![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
riontelВсе, кто работает в достаточно больших американских компаниях, знакомы с таким явлением, как performance appraisals. В каждой компании к этому вероятно свой подход, так что я расскажу о своей.
Происходит это дело так: в начале каждого года каждый работник компании составляет документ, называемый Objectives, в котором перечисляет, что он собирается достичь в данный календарный год. В середине года делается mid-year performance review и в конце года end-year performance review, в которых работник уже описывает, что именно было достигнуто и насколько удачно. Последний документ используется непосредственным начальником, чтобы оценить достижения и выставить оценку. Оценки могут быть, кажется, трех видов: неудовлетворительно, отвечает требованиям, ну и что-то особо похвальное для полных трудоголиков. Все эти оценки и прочая муть раньше были просто для галочки, всем, кроме особо выдающихся, автоматически ставили 'отвечает требованиям' и оставляли в покое. Однако, в этом году кое-что было решено изменить:
1. Было объявлено, что каждый начальник должен 10% своих людей оценить на 'неудовлетворительно'.
У меня в группе 8 человек, включая босса. Пытаюсь вообразить какая часть кого из нас будет оценена негативно.
2. Оценки теперь идут в HR вместе с новыми objectives и их исполнение будет проверяться.
Не знаю, как они это собираются осуществлять, я к примеру, не могу предсказать свои проекты на год вперед. И что именно они будут делать с людьми, которые изменят планы? Или не выполнят задуманное? Или перейдут в новую группу? Раньше все это выяснял человек знакомый с происходящим (ну, типа, проект не пошел, потому что вендоры подвели, или еще что), а что об этом всем знает HR? Зато HR ждет увлекательное ознакомление с моими планами. Я их из года в год старательно копирую из документа в документ, в общей сложности получается около шести строчек, смысл которых складывается в "что вы меня попросите, то я и сделаю".
Я с интересом жду всплеск creative writing в офисе. Подозреваю, что множество бессмысленных, но умно-звучащих слов и технических терминов получат новую жизнь. К примеру, Н. у меня сегодня интересовался, как можно по другому сказать high quality (впрочем, мои предложения superior, superincumbent and superjacent были отвергнуты).
Каждый раз, когда объявляются подобные инициативы перед глазами встают пятилетки, выполнения и перевыполнения планов, прогрессивки, тринадцатые зарплаты и постройка коммунизма к 1980 году.
Происходит это дело так: в начале каждого года каждый работник компании составляет документ, называемый Objectives, в котором перечисляет, что он собирается достичь в данный календарный год. В середине года делается mid-year performance review и в конце года end-year performance review, в которых работник уже описывает, что именно было достигнуто и насколько удачно. Последний документ используется непосредственным начальником, чтобы оценить достижения и выставить оценку. Оценки могут быть, кажется, трех видов: неудовлетворительно, отвечает требованиям, ну и что-то особо похвальное для полных трудоголиков. Все эти оценки и прочая муть раньше были просто для галочки, всем, кроме особо выдающихся, автоматически ставили 'отвечает требованиям' и оставляли в покое. Однако, в этом году кое-что было решено изменить:
1. Было объявлено, что каждый начальник должен 10% своих людей оценить на 'неудовлетворительно'.
У меня в группе 8 человек, включая босса. Пытаюсь вообразить какая часть кого из нас будет оценена негативно.
2. Оценки теперь идут в HR вместе с новыми objectives и их исполнение будет проверяться.
Не знаю, как они это собираются осуществлять, я к примеру, не могу предсказать свои проекты на год вперед. И что именно они будут делать с людьми, которые изменят планы? Или не выполнят задуманное? Или перейдут в новую группу? Раньше все это выяснял человек знакомый с происходящим (ну, типа, проект не пошел, потому что вендоры подвели, или еще что), а что об этом всем знает HR? Зато HR ждет увлекательное ознакомление с моими планами. Я их из года в год старательно копирую из документа в документ, в общей сложности получается около шести строчек, смысл которых складывается в "что вы меня попросите, то я и сделаю".
Я с интересом жду всплеск creative writing в офисе. Подозреваю, что множество бессмысленных, но умно-звучащих слов и технических терминов получат новую жизнь. К примеру, Н. у меня сегодня интересовался, как можно по другому сказать high quality (впрочем, мои предложения superior, superincumbent and superjacent были отвергнуты).
Каждый раз, когда объявляются подобные инициативы перед глазами встают пятилетки, выполнения и перевыполнения планов, прогрессивки, тринадцатые зарплаты и постройка коммунизма к 1980 году.
